律师事务所的运营模式

经验管理模式

所谓经验管理，就是没有成型的管理规律和成文的管理制度可循，操作者根据自己的想法和经验直觉进行管理。

所以，在经验管理的条件下，律所的成败完全取决于律所主任和合伙人的个人素质。经验就是小生产的小作坊管理。

经验管理作为律师事务所选择是时代的产物；

1、律师行业刚出体制，普遍规模较小；

2.律师从体制走向市场，对市场不熟悉，“船小好调头”是为了降低执业风险；

3.合伙是律师事务所的主要组织形式，合伙人成为天然的管理者；

4、企业管理制度不健全，企业管理知识不够，用摸索阶段的经验代替；

5.20世纪80-90年代，社会经济发展，社会利益关系重组，社会矛盾集中。法律服务属于卖方市场。

规范管理模式

随着社会的发展，律师在社会中的地位越来越重要，律师队伍日益壮大，社会调整期转向稳定发展期，法律服务向买方市场转变，行业竞争加剧，作坊式的经验管理已经不能适应社会主义市场经济发展的需要。

律师、律师、律师事务所主管部门有意引入企业管理方式，出台了大量制度，强化管事、管案、管人制度；律师执业法律制度健全，律师执业环境改善。

这一阶段的特点:律师事务所人治与法治相结合；

目标管理模式

随着法学教育的发展和司法部门的改革，律师队伍中聚集了大量的法律人才。随着社会经济的发展和大量企业的上市，企业实力的增强带来了对法律服务的需求。同时，律师行业的竞争也迫使律师行业不得不适应。

律师的管理正在走向专业化、规模化、品牌化和国际化。再加上政策的引导和支持，律所的管理正在向“四化”方向发展。

最抢眼的表现是，从律师事务所规模上，涌现出一批大型、超大型律师事务所；专业化也取得了不错的成绩。

文化管理模式

文化是人本管理，是现代企业管理的成熟阶段。

文化是由一定的集体共有的理想、价值观和行为准则形成的，为个体行为能力所接受的一套共同的标准、规范和模式的集合。

从管理者向“以人为本”转变，关心人、理解人、尊重人、培养人，在满足人的必要物质需求的基础上，努力满足人的精神价值需求，是企业管理的必然趋势。